APQP负责产品前期策划，将客户的所有要求进行转换，变成可操作和执行的要求和措施，并通过对执行部门进行培训，跟进落实客户要求。

 

SQE部门负责对供应商进行系统化管理，使整个供应链阶层具有共同的责任使命感并分享快速发展的成果，以达到供需双赢的目的。

 

建立系统化的质量管理制度，以标准的作业指导书为纲领，设置完善的培训机制，从规范操作，设备维护保养，变更和异常管理，持续优化和推进性管理，管控过程关键控制项目来保障产品的质量要求。

 

严格把关质量，从检测设备，人员配置和标准执行到对质量保证进行检验与控制，以换取客户的质量异常反馈采取快速有效的改善措施。

 

将持续改善工作作为系统的一部分合并应用并进行改进，打造和建立持续改善的企业文化。

 

以客户为中心，从管理机制，企业文化，制度保障等方面提高客户满意度，以达到提升鼎华芯泰知名度，美誉度和客户忠诚度的目的。